Dostęp do wysoce wykwalifikowanych (niedocenianych) talentów
Osoby neuroatypowe często posiadają wyjątkowe kompetencje w takich dziedzinach jak analiza danych, programowanie, cyberbezpieczeństwo, inżynieria czy matematyka. Jednak ze względu na nieprzystosowane procesy rekrutacyjne wielu z nich nie otrzymuje szansy zaprezentowania swoich umiejętności. Dołączając do programu DOBRY ASSET, firma otwiera się na wysoko wykwalifikowanych pracowników, których talenty pozostają niewykorzystane przez konkurencję.

Zwiększenie konkurencyjności w walce o najlepszych pracowników
Młode pokolenia pracowników przywiązują coraz większą wagę do wartości reprezentowanych przez organizacje. Pracodawcy, którzy aktywnie budują inkluzywne środowisko pracy, przyciągają bardziej zaangażowanych i lojalnych specjalistów. Neuroróżnorodność może stać się jednym z kluczowych wyróżników firmy na konkurencyjnym rynku talentów, umożliwiając przyciągnięcie pracowników o wysokich kwalifikacjach i unikalnych kompetencjach.

Lepsza efektywność procesów HR i redukcja kosztów rekrutacyjnych
Brak wiedzy na temat rekrutacji osób neuroatypowych prowadzi do utraty wartościowych kandydatów i kosztownych błędów decyzyjnych. Dzięki szkoleniom w ramach Akademii Neuroróżnorodności rekruterzy zyskują kompetencje niezbędne do właściwej oceny AS-ów, co przekłada się na bardziej efektywne i sprawiedliwe procesy rekrutacyjne. Lepsze dopasowanie kandydatów oznacza szybszy onboarding i wyższą produktywność od pierwszych dni pracy.

Poprawa efektywności operacyjnej i zwiększenie produktywności
AS-y często wykazują ponadprzeciętną zdolność do koncentracji, analitycznego myślenia, dbałości o detale i systematycznego działania. Właściwie dobrane stanowiska pozwalają im osiągać lepsze wyniki w zadaniach wymagających precyzji, kreatywności lub myślenia procesowego. Firmy, które nauczą się optymalnie wykorzystywać te kompetencje, mogą liczyć na wyraźny wzrost efektywności operacyjnej.

Nowa perspektywa dzięki (neuro)różnorodności poznawczej
Zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje, szybciej rozwiązują problemy i generują innowacyjne pomysły. AS-y wnoszą unikalne spojrzenie na analizę danych, strategie biznesowe i projektowanie procesów. Organizacje wdrażające politykę neuroróżnorodności odnotowują większą zdolność do adaptacji i kreatywnego podejścia do wyzwań rynkowych, co w długim terminie przekłada się na przewagę konkurencyjną.

Niższa rotacja i większe zaangażowanie pracowników
Badania pokazują, że osoby neuroatypowe, gdy znajdą odpowiednie miejsce pracy, charakteryzują się wysoką lojalnością i stabilnością zatrudnienia. Stworzenie inkluzywnego środowiska pracy zmniejsza rotację, ogranicza koszty rekrutacji oraz wzmacnia długofalową stabilność kadrową firmy. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą znacząco redukować wydatki związane z pozyskiwaniem i szkoleniem nowych pracowników.

Spełnienie standardów ESG i compliance międzynarodowych
Włączenie polityk neuroróżnorodności do strategii firmy wpisuje się w globalne wytyczne dotyczące ESG oraz standardy inkluzywnego zarządzania zasobami ludzkimi. Firmy otwarte na neuroróżnorodność mogą skuteczniej spełniać wymagania regulatorów, instytucji finansowych i dużych kontrahentów wymagających przestrzegania zasad odpowiedzialnego biznesu. Przekłada się to na lepszą ocenę firmy w kontekście zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej.