DOBRY
ASSET
Program integrujący potrzeby firm szukających wykwalifikowanych pracowników
i AS-ów (osób neuroatypowych) gotowych wnieść swoje kwalifikacje do organizacji.
Inicjatywa napędzana mocą neuroróżnorodności!
DOBRY
ASSET
Program integrujący potrzeby firm szukających wykwalifikowanych pracowników i AS-ów (osób neuroatypowych) gotowych wnieść swoje kwalifikacje do organizacji.
Inicjatywa napędzana mocą neuroróżnorodności!
Rekrutacja „no loss”
Dotarcie ofert pracy do wykwalifikowanych kandydatów z informacją „tu możesz bezpiecznie aplikować – nie odpadniesz za bycie AS-em”
Komunikacja
Wsparcie we wzajemnym zrozumieniu w miejscu pracy 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮 <-> 𝗔𝗦 już od etapu rekrutacji (przeszkolony = świadomy, empatyczny zespół HR i współpracownicy)
Akademia Neuroróżnorodności
Szyte na miarę szkolenia wspierające zrozumienie neuroróżnorodności oraz wdrażanie najlepszych praktyk zatrudniania i wspierania AS-ów w firmie
Miejsca pracy
Dotarcie do firm otwartych na neuróżnorodność (CV z odznaką DOBRY ASSET jako sygnał dla firmy / oferta z odznaką jako sygnał dla AS-a)
Rekrutacja „fair play”
Proces prowadzony pod kątem kwalifikacji, nie przez pryzmat nieuroatypowości – rekruter rozumie neuroróżnorodność i wie, jak prowadzić rozmowę
Komunikacja
Wsparcie we wzajemnym zrozumieniu w miejscu pracy 𝗔𝗦 <-> 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮 już od etapu rekrutacji (przeszkolony = świadomy, empatyczny zespół HR i współpracownicy)
-
Rekrutacja "no loss"
Dotarcie ofert pracy do wykwalifikowanych kandydatów z informacją "tu możesz bezpiecznie aplikować - nie odpadniesz za bycie AS-em"
-
Komunikacja
Wsparcie we wzajemnym zrozumieniu w miejscu pracy 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮 <-> 𝗔𝗦 już od etapu rekrutacji (przeszkolony = świadomy, empatyczny zespół HR i współpracownicy)
-
Akademia Neuroróżnorodności
Szyte na miarę szkolenia wspierające zrozumienie neuroróżnorodności oraz wdrażanie najlepszych praktyk zatrudniania i wspierania AS-ów w firmie
-
Miejsca pracy
Dotarcie do firm otwartych na neuróżnorodność (CV z odznaką DOBRY ASSET jako sygnał dla firmy / oferta z odznaką jako sygnał dla AS-a)
-
Rekrutacja "fair play"
Proces prowadzony pod kątem kwalifikacji, nie przez pryzmat nieuroatypowości - rekruter rozumie neuroróżnorodność i wie, jak prowadzić rozmowę
-
Komunikacja
Wsparcie we wzajemnym zrozumieniu w miejscu pracy 𝗔𝗦 <-> 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮 już od etapu rekrutacji (przeszkolony = świadomy, empatyczny zespół HR i współpracownicy)
Każdy AS, który ma odpowiednie kwalifikacje na dane stanowisko pracy może stać się wartościowym zasobem dla firmy.
Każdy AS, który ma odpowiednie kwalifikacje na dane stanowisko pracy może stać się wartościowym zasobem dla firmy.
System odznak
System identyfikacji ułatwiający wzajemną, pozytywną komunikację AS <-> firma w miejscu pracy, już od etapu rekrutacji.
System identyfikacji ułatwiający wzajemną, pozytywną komunikację AS <-> firma w miejscu pracy, już od etapu rekrutacji.
Rekrutacja to inwestycja Program DOBRY ASSET zwiększa szansę na jej sukces eliminując bariery wynikające z braku rozumienia neuroróżnorodności.
Rekrutacja to inwestycja Program DOBRY ASSET zwiększa szansę na jej sukces eliminując bariery wynikające z braku rozumienia neuroróżnorodności.
Różne wyzwania – wspólne rozwiązanie
FIRMA
-
Brak świadomości i wiedzy
zła interpretacja zachowań AS-a
-
Źle prowadzona rekrutacja
brak świadomości u prowadzącego
-
Ocena przez pryzmat odmienności,
a nie pod kątem kompetencji
-
Krzywdzący feedback
w przypadku odrzuceniu aplikacji
-
Niechęć do rekrutowania AS-ów
już po pierwszej nieudanej „próbie”
AS
-
Obawa przed aplikowaniem
do firmy, która „nie zrozumie”
-
Problemy z rozmową rekrutacyjną
wynikające z barier komunikacyjnych
-
Trudności z autoprezentacją
„sprzedaniem” swoich kompetencji
-
Wysoka wrażliwość na porażkę
trudności z jej przepracowaniem
-
Brak "widocznych" miejsc pracy
otwartych na neuroróżnorodność
-
Świadomość nt. neuroróznorodności w firmie
empatia i rozumienie ew. „specyficznych” zachowań AS-a
-
Dopasowana rozmowa rekrutacyjna
pytania związane z pracę, a nie podchwytliwe „zagadki”
-
Koncentracja rekrutera na kompetencjach i kwalifikacjach
nie na neuroatypowości; chęć poznania mocnych stron
-
Empatyczny i motywujący feedback po rozmowie
który doda, a nie podetnie skrzydła; wskazanie innej drogi
-
Otwarte podejście firmy do rekrutacji AS-ów
ze zrozumieniem i wiedzą, którą warto mieć i się nią chwalić
Masz pytania? Napisz do nas!
FIRMA
-
Brak świadomości i wiedzy
zła interpretacja zachowań AS-a
-
Źle prowadzona rekrutacja
brak świadomości u prowadzącego
-
Ocena przez pryzmat odmienności,
a nie pod kątem kompetencji
-
Krzywdzący feedback
w przypadku odrzuceniu aplikacji
-
Niechęć do rekrutowania AS-ów
już po pierwszej nieudanej „próbie”
AS
-
Obawa przed aplikowaniem
do firmy, która „nie zrozumie”
-
Problemy z rozmową rekrutacyjną
wynikające z barier komunikacyjnych
-
Trudności z autoprezentacją
„sprzedaniem” swoich kompetencji
-
Wysoka wrażliwość na porażkę
trudności z jej przepracowaniem
-
Brak "widocznych" miejsc pracy
otwartych na neuroróżnorodność
-
Świadomość nt. neuroróznorodności w firmie
empatia i rozumienie ew. „specyficznych” zachowań AS-a
-
Dopasowana rozmowa rekrutacyjna
pytania związane z pracę, a nie podchwytliwe „zagadki”
-
Koncentracja rekrutera na kompetencjach i kwalifikacjach
nie na neuroatypowości; chęć poznania mocnych stron
-
Empatyczny i motywujący feedback po rozmowie
który doda, a nie podetnie skrzydła; wskazanie innej drogi
-
Otwarte podejście firmy do rekrutacji AS-ów
ze zrozumieniem i wiedzą, którą warto mieć i się nią chwalić
Masz pytania? Napisz do nas!